ver.2 2003/3/7

春よ来い。早く来い。[Haruは、もうソバに]

皆様、お元気ですか？
いろいろとお世話になっておりまして、有難うございます。

～春一番～の陽気もつかの間に、東京は厳しい寒さと
しっとりとした雨が降りました。

先日はお堀のソバを歩きながら、桜の木の枝が微妙に
膨らんでいるのに気が付きました。

梅花の話題などを聞いたり、袴姿に花束を持った学生さん
を街でみかけますと、春（お花見）もすぐソバまで来ている
のだなぁと感じました。



構想２２年(？）、小学生の頃の素直な感性を大切にして
感じるがままに、雑文を書いてみることにしました。

『ほっぺたセンサー』といいますか、動物的な本能に従った
視点にどうぞお付き合い下さい。

♪～　皆様のご意見を心待ちにしております　♪～

平成１５年１月２５日
○○のほっぺた　とりまとめ係　○○△△

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☆～　○○のほっぺた　☆～ ver.2 2003/3/7

◆日本経済再生の条件！？
http://www.nri.co.jp/news/2000/001115.html

＞　NRI中期経済予測2001-2005
＞　2000年11月15日

季節は、ひと休みしながらも春に向かっておりますが、はたして
日本経済は？？？

2000年秋時点のNRI予測と、その後の2年数ヶ月の日本の実態
を比較すると、花冷えどころでなくゾッとした感じを受けます。


◆復活の鍵はピープルマネージメント！？
http://coin.nikkeibp.co.jp/coin/nis/pm/

（記事見本①より）
＞　従業員を巻き込む力が
＞　強い組織を生む
＞　Seeking success by involving workers
＞　マネジメントには部下を厳格に指導するタイプと
＞　部下の自己管理に任せるタイプがある。
＞　マネジャーが行う経営管理は、どうバランスを取るべきか。
＞　従業員の経営参加における利点と問題点についてまとめる。

★「従業員」の箇所を「国民」に読み替えて、小泉首相にも
ご一読をお薦めしたい気がします。

（記事見本②より）
＞　新・イノベーション理論で
＞　絶え間なく創造する
＞　Unlocking the secrets of business innovation
＞　優れたマネジャーは時と場に応じて
＞　適切な意思決定を素早く下すことができる。
＞　しかし、創造性的な新製品やアイデアを扱う場合には、
＞　あいまいさや不確実性を受け入れなければならない。

★今度は「マネジャー」を「日本のリーダー」に読み替えて
みましょう。

◆何だか気持ちが悪いです。

・この水準で（日経平均8，000円前半）
・後場（午後の取引）に150円近く、急落するなんて。
・しかも週末、金曜日

http://markets.nikkei.co.jp/stockjp/jpnews/jpnewsCh.cfm?id=d3l0704t07&date=20030307&ref=1
＞　2003/03/07 18:14
＞　日経平均、バブル後安値更新――1983年３月15日以来の水準
＞　７日の東京株式市場で、日経平均株価は昨年11月14日に付けた
＞　バブル経済崩壊後の安値（8303円39銭）を更新。終値は前日比
＞　225円３銭（2.69％）安の8144円12銭と、1983年３月15日の
＞　8111円83銭以来、20年ぶりの水準に下落した。

・株価水準だけで考えると「失われた20年」という計算になります。

・シンガポール先物の夜間取引でもその流れが止まらず、何だか
歯止めを失った感覚を受けます。

http://markets.nikkei.co.jp/stockjp/jpnews/index.cfm?ref=1
＞　2003/03/07 18:14
＞　ＳＧＸ日経平均先物、３月物が夜間取引で8100円を下回る
＞　７日のシンガポール取引所（ＳＧＸ）の日経平均先物３月物は、
＞　夜間取引に入って一段安。７日の日中取引で付けた同市場の
＞　取引開始以来の中心限月の最安値（8105円）を更新し、一時は
＞　日中取引の清算値と比べ20円安の8095円まで下落。大証の
＞　同先物が７日に付けた取引開始以来の最安値（8100円）も
＞　下回った。特に新規の材料は見当たらないが、国際情勢の
＞　緊張を警戒して日中取引の大引けにかけて下げ足を速めた
＞　流れを引き継ぎ、売りが優勢になっている。

・この気持ちの悪さが、気のせいだと心から願います。


◆暗闇の中の炎。

★日本経済が十数年も景気が悪ければ、落ちるところまで落ち
ましたし、仮に更に悪化してもそれ程、大底までの下落の幅はない
かも知れません。
（下値ぶれのリスクが少ない。要は腹がくくれるかどうかです。）
★自動車業界（T社、N社、H社）の頑張りを思い出せば、希望も
あるのでしょうか？
・T社：　ここの経常利益は、売上なのかと耳を疑いたくなります。
・N社：　リーダーの重要性ととことん追い詰められた際、メンバー
　　　　　のベクトルが一致、集中した日本人の強さを感じます。
・H社：　規模（スケールメリット）以外でも競争出来る日本人の
　　　　　企画力は、やっぱり凄いです。
★２０代の若者がベンチャーで、負けずにチャレンジしている姿。
私よりも何年か後に社会に出てきた世代である彼らは、バブル期
の少しの努力で結果が出る様な甘い経験をしておりません。
成功体験を味わうこともなく、不屈の精神でチャレンジする彼らに
とても頭が下がります。

◆皆様にも春が。

いろいろなHaruのハルのカタチがあると思います。
大きな春。小さな春。突然の春。素敵な春。遅い春。

春が待ち遠しいですね。
皆様にもいろいろなハルが訪れることを心よりお祈りして
おります。


♪～　皆様のご意見を心待ちにしております　♪～

☆時期は、決めておりませんが大体２ヶ月に１度の頻度でしょうか。
『ほっぺたセンサー』が何か感じましたら、今後も不定期でお送り
させていただく見通しです。

ご送信先の変更、中止などのご希望がございましたら、Mailにて
ご連絡をいただければ幸甚でございます。